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气体公司并购浪潮已经到来

来源:气体圈子   作者:匿名   发布:2016/7/13   修改:2016/7/13   隶属于:行业新闻

       南车北车并购了,中国“神车”出现了;宝钢武钢并购了,中国“神钢”出现了;港中旅和国旅上周也宣布并购,中国的并购潮已经到来,气体行业早有行动。
       法国液化空气5月份刚刚以134亿成功并购美国Airgas;6月24日,法国液化空气又宣布向日本大阳日酸公司美国子公司出售部分空分装置。AP、林德、普莱克斯、梅塞尔多年来也都是经过N多次的各种并购整合,从而优化市场,逐步壮大起来,成为全球气体行业的巨头。国内气体公司也加快整合步伐,宝钢气体曾携手华平30亿并购晋开气体, 宝钢气体并购安徽红四方,宝钢气体并购上海市计量测试研究院,进军特气市场等。陕鼓集团秦风气体拟投资8868万元收购内蒙古鼎承气体100%股权;杭氧曾定增14亿加码气体业务,国内气体行业虽然起步晚、规模小、技术落后,但发展很快,所以中国气体企业必须进行提升,从安全管理和资源优化的角度讲,同一个城市不再需要二三十家作坊式的气体公司,借助于资本市场,加强技术积累和创新,规模化、集约化和大型化将是未来的主要发展方向。国际上大的气体公司无一不是上市公司,都是借助资本市场发展起来的,万科老王同志这次被逼离万科,就是因为不敬畏资本,所以输给资本。气体行业势如破竹的整合浪潮已经到来,一些集团化公司已经有计划的跨区域拓展,未来,国内企业间的整合会大量出现,形成大型气体集团,外资气体公司接下来更加会加大在华投资并购的力度,我们相信相信,在资本市场的助力下,国内气体产业会发展的更快更好。
       企业并购有收购与兼并两层含义,其质则是实现了社会资源的重新配置,其目的则是为了实现企业的战略布局。企业通过实现并购策略能够很好的实现企业结构及经济结构的调整,同时通过并购还能够产生财务协同效应、经营协同效应、管理协同效应、良好的并购通常能够实现“1+1>2”的递增效果。对企业来说,其战略意义不言而喻。麦肯锡公司更是预言,中国的气体行业将会持续保持两位数的增长率,到2020年将成为与美国、欧盟市场规模相当的全球三大气体市场之一。


国内气体公司转让原因大致分为:
1、政策面
近年来政府加强了对特种设备的监督力度,强化了气体行业的程序管理和生产规范的制定,企业法人和分管负责人,如果遇到安全责任事故系要负刑事责任。
2、第一代创业英雄老去,“少东家”无意继承。
民营企业的第一代创业家都是英雄式人物,吃苦耐劳历尽艰辛,草根出身崛起于江湖之中。但第二代“少东家”多数含着“金汤匙”出生,生活条件优越。通常留学海外,视野思路与生活态度与父辈们完全不同,更愿意从事金融、投资等“高大上”行业;而极少愿意完全继承衣钵,从事传统化工行业。
3、资金面
有些气体老板很有魄力,但是风控意识薄弱,进行高成本融资,导致企业短期借贷到期,部分设备贷款到期等诸多问题,面临着资金链断裂的危险。有的需要资金外部资金的介入。
4、市场原因
近年来制造业发展速度放缓,销量锐减,加之大型气体公司和外资企业不断进入本地市场,部分气体公司人工成本不降反增,市场开拓和企业管理遇到发展瓶颈,面对这种高危行业,已经有了其他更好的选择。
5、转型遇阻
       需要有能力的管理团队介入,有的需要开发新的产品,比如标准气体、电子气体、医疗气体或者其他。
如何让您的企业能够以最高价值转让,企业并购价值评估常用的方法如下(详情可以具体辅导):
1.市场法
2.成本法
3.期权法
4.收益法

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